Für Sportler ist es selbstverständlich, sich Leistungs- oder Fitnessziele zu setzen. Das spornt an und macht Erfolg messbar. Ohne Ziele dagegen würde man in den blauen Dunst hineintrainieren. Das Gleiche gilt für Unternehmen. Ohne klare Ziele haben Mitarbeiter keine Orientierung und gehen vielleicht in eine andere Richtung als es die Führungskraft will.

In dem Seminar befassen wir uns mit dem regelmäßigen Mitarbeitergespräch als dem wirksamsten Führungsinstrument zur Diskussion und Vereinbarung von Zielen. Die Teilnehmer lernen, wie sich Mitarbeiterziele aus übergeordneten Zielen ableiten und wie Mitarbeiterziele SMART (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert) gemeinsam mit dem Mitarbeiter vereinbart werden. Sie lernen wie sie sich optimal und zielgerichtet auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten und dieses erfolgreich durchführen. Den Teilnehmern wird vermittelt, wie sie die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten verbessern, Mitarbeiter konstruktiv kritisieren und neue Ziele festlegen und formulieren. Mit dem Know-how, das dieses Seminar bietet, lassen sich Missverständnisse zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern dauerhaft und konsequent vermeiden.

Inhalte

Das Mitarbeitergespräch

• Vorbereitung und Struktur des Mitarbeitergesprächs
• Aktive Gesprächssteuerung
• Techniken der Gesprächsführung: Fragen, kritisieren/anerkennen, aktiv zuhören
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Führen mit Zielvereinbarungen:

• Der Zielvereinbarungsprozess im Unternehmen
• Kriterien für die wirksame Formulierung von Zielen
• Die vier wesentlichen Zielarten
• Quantitative und Qualitative Ziele messbar machen

Methoden

• Praxisorientierte Theorie-Inputs, Demonstrationen, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Reflexion und Feedback