Im Zeitalter der Digitalisierung haben Homeoffice und „remote“ arbeiten stark an Bedeutung gewonnen. Doch was bedeutet das für Sie als Führungskraft? Wie behalten Sie Ihre Ziele und Ihre Mitarbeitenden im Blick? Wie schaffen Sie es, ein Team zu bilden und die Kooperation aufrecht zu erhalten? Kommunikation, Fortschritts- und Prioritätenverfolgung sowie Ressourcen-Management werden durch die Distanz erschwert. Beim Führen auf Distanz kommt es verstärkt auf eine gute Ergebnisorientierung der Führungskraft an. Dies gelingt, wenn

• die gemeinsamen Ziele klar sind
• Kultur und Kommunikation stimmen und
• die Technik kreativ genutzt wird.

Zielsetzung

des Workshops ist es, den Führungskräften konkrete Ansätze für die individuellen Fragestellungen des Führens auf Distanz an die Hand zu geben um die Leistungsfähigkeit ihres virtuellen Teams zu steigern.

Programm

1. Führen auf Distanz: Bewusstsein schaffen

• Rollen und Probleme einer Führungskraft eines „Remote“ Teams
• Erwartungen der Mitglieder virtueller Teams an Führung
• Bedeutung und Aufbau von Vertrauen in virtuellen Teams
• Motivation virtueller Teams

2.Rahmenbedingungen klären

• Tools und Prozesse für die virtuelle Zusammenarbeit
• Spielregeln für den Umgang mit den Tools und für die Zusammenarbeit erstellen

3.Teambuilding

• Wie gelingt die Vernetzung und der Austausch im Team?
• Konstruktives Konfliktmanagement im virtuellen Team

4. Kommunikationsstrategien und Kommunikationskanäle

• Klare Kommunikation
• Die Bedeutung des aktiven Zuhörens im „Remote“ Management
• Kommunikationskanäle: Welches Tool ist für welchen Bedarf geeignet?

5. Führungsinstrumente zur Mitarbeiterführung in virtuellen Teams

• Zielvereinbarung
• Mitarbeitergespräch

Nehmen Sie jetzt Kontakt mit mir auf und wir gestalten Ihr Führungsprogramm.