Die Performance eines Teams, hängt neben einer guten Mischung von Kompetenzen und einer klaren Rollenverteilung vor allem von 2 Faktoren ab: Vertrauen und Positivität, d.h. einer Lösungsorientierung und einer positiven Kommunikation im Team.
Ein Team durchläuft verschiedene Phasen, bis es zu echter Leistungsfähigkeit gelangt. Vertrauen, eine konstruktive Kommunikation und eine damit verbundene Verständigung sind keine Selbstverständlichkeiten, die sich ganz von alleine einstellen. Jedes Team kommt früher oder später in die Konfliktphase. Diese ist sehr belastend für alle Beteiligten. In einer gemeinsamen Teamentwicklungsmaßnahme werden Konflikte und Konfliktpotentiale sichtbar und besprechbar gemacht. Das Team lernt mit Unterschieden konstruktiv umzugehen und erlebt mehr und mehr Öffnung und Vertrauen. Das ist die Basis, auf der Vereinbarungen für die Teamzusammenarbeit getroffen werden und Leistung stattfinden kann.
Wenn Konflikte im Team nicht gelöst werden, belasten sie die Menschen und damit das Arbeitsergebnis so sehr, dass die Leistungsfähigkeit eines Teams auf bis zu 30% abfallen kann.
In der Teamentwicklung geht es darum, die Leistung aller zu erhöhen.
Dazu braucht es Vertrauen der Teammitglieder untereinander. Die
Teammitglieder lernen sich konstruktiv auseinander zu setzen, ihre
Unterschiede als Ergänzungen wahrzunehmen, ihre unterschiedlichen
Aufgaben konsequent am gemeinsamen Ziel auszurichten und verbindliche
Absprachen und Vereinbarungen zu treffen.
Kommunikationsfähigkeit im Sinne der Arbeitsziele zu fördern ist dabei Voraussetzung für den Teamerfolg.
Ebenso die Fähigkeit, wertschätzend mit Unterschiedlichkeiten umzugehen und als Chance zu begreifen. Wir trainieren die offene, ehrliche Kommunikation im Team, und optimieren die Zusammenarbeit in einer systemischen Teamentwicklung.
Entsprechend Ihrer betrieblichen Ziele wird im Vorgespräch die Situation
bzw. Befindlichkeit des Teams aufgenommen. Aus diesen Informationen
heraus, werden gemeinsam die Arbeitsschwerpunkte für das Team
entwickelt.
Ein Teamworkshop stärkt die Bereitschaft und Fähigkeit
Ihrer Mitarbeiter, sich im Interesse des Unternehmens im Team
einzubringen.
Ihre Mitarbeiter lernen
Mögliche Inhalte Ihrer Teamentwicklung:
Unterschiedliche Persönlichkeiten bringen unterschiedliche Qualitäten mit ins Team. Was sind meine Stärken und Schwächen, und welche die der Kollegen? Was ist die richtige Ansprachestrategie für welchen Typ Mensch? Wie vermeide ich Konfliktfallen?
Jedes Team durchläuft verschiedene Lebensphasen. Der Zusammenhalt im Team ist unterschiedlich in den Phasen. Worauf kommt´s an in welcher Phase? Was muss die Führungskraft tun?
Teamaufstellungen machen deutlich, wo es Konfliktpotential gibt, warum es zu Problemen im „System“ kommt. Ein Soziogramm verdeutlicht die Rollen im Team: wer ist inoffizieller Führer, Mitläufer, Normträger, Außenseiter? Und welchen Einfluss hat das auf die Gruppendynamik?
Worauf kommt es an bei der Kommunikation, in Situationen wo sich jemand nicht verhält wie ich es mir wünsche? Konstruktiv kritisieren lernen. Aktiv zuhören lernen. Durch das Ausdrücken von Gefühlen und Bedürfnissen sowie das Vermeiden von Schuldzuweisungen wird ein respektvoller Dialog gefördert. So entsteht ein Miteinander, das auf Empathie und gegenseitigem Verständnis basiert.
Unausgesprochene Wünsche führen zu Frustrationen und binden Energie, die für die Arbeit fehlt. Im „Markt der Erwartungen“ werden diese Wünsche formuliert und ausgetauscht, um Konflikte zu klären und Arbeitsabläufe zu optimieren. Teilnehmer erleben oft Ängste vor diesem Austausch, aber danach eine große Erleichterung und Annäherung. Diese Methode fördert klare Kommunikation und verbessert die Zusammenarbeit im Team.
Zum Abschluss einer Teamentwicklungsphase ist es wichtig, gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit gemeinsam zu formulieren. Team sein heißt, sich immer wieder neu miteinander zu konfrontieren und gemeinsam weiterzuentwickeln. Dabei helfen die Spielregeln. Sie geben Orientierung und Struktur für das „Beziehungsgeflecht Team“.
Verbessern Sie nachhaltig die Zusammenarbeit im Team mit Teamentwicklung und Teamcoaching. Die Formate richten sich ganz nach Ihrer Ausgangssituation und Ihren Bedürfnissen:
Im gemeinsamen Gespräch erarbeiten wir ein maßgeschneidertes Teamentwicklungsprogramm für Ihr Team. Je nach Zielsetzung kann es ein 2-3 tägiger Workshop sein, der das Team auf die gemeinsamen Ziele einschwört und den Zusammenhalt stärkt oder eine Maßnahme über einen längeren Zeitraum, indem die Teammitglieder Ihre Konflikte nach und nach lösen und stabile Vereinbarungen für die Zusammenarbeit finden.
